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广元推行5S管理方式
5S现场管理法起源于日本,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),翻译成英语每个单词也是以’S’开头,因此得名。
对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,物品进行科学合理的布置和摆放来达到空间的高效利用,最终形成一种新的秩序。员工对于怎样去干好一件工作的讨论使他们形成对标准化的认识,决策过程也往往来源于此。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。
整理,区分物品的用途,清除多余的东西
整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用
清扫,清除垃圾和污秽,防止污染
清洁,环境洁净制定标准,形成制度
素养,养成良好习惯,提升人格修养
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